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    快速健康发展的企业就是一个万众一心，有着高度凝聚力的集体，我们jdb电子从无到有，从弱小到强大正是所有jdb电子人团结奋斗的结果。这是我近期工作的感受。

    众所周知，企业“双重预防体系”建设和能否有效运行是目前安全工作的头等大事，自春节后，上级安监部门强力在各企业推行“安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理体系”——“双重预防体系”建设，要求各企业必须在2018年12月30日前完成“双体系”建设并有效运行。由于前期上级部门要求不严格，博兴公司并未真正重视起来，只是由公司安全部组织各部门安全管理人员开展工作，未能发动全员深入开展“双体系”建设。自2018年4月份起，地方安监部门开始高度重视，明确规定凡是“双体系”建设不达标的企业，一律暂停整改。自此，公司领导亲自发起员工动员和组织培训工作，公司安全部制定了详细的工作计划，确定了每项工作的责任人，开始大力推进“双体系”建设工作。

    潍坊jdb电子公司所在的潍坊滨海经济开发区作为全省“双体系”建设标杆，早已达标完成“双体系”建设，潍坊公司领导和同事们伸出了援助之手，热心指导，给我们提供了好的经验和建议，使博兴公司的工作更快速、更顺利。

在潍坊公司同事们的帮助下，博兴公司各部门各车间负责人亲自主抓本部门本车间“双体系”推进工作。自4月下旬至8月初，各部门各车间人员加班加点已是常事，甚至经常加班至深夜，但是大家都毫无怨言，因为懂得了“双体系”建设是事关公司能否继续顺利发展的大事。在关乎企业发展的重大事情面前，所有jdb电子人的心是往一处想的、劲是往一处使的，这充分显示了我们这个大家庭是团结的、有凝聚力的，这正是公司快速发展的根本原因。

    在整个“双体系”建设过程中，难度最大的要数员工的培训工作。由于种种客观原因，博兴公司一线员工普遍存在年龄偏大、学历偏低等问题，对此博兴公司领导、公司人事行政部和安全部商议后，联合实施有奖知识竞答方式，提高员工学习积极性；各车间也采取了必要的奖惩措施；总之通过各种方式方法促进各级员工学习。

    为了更好地推进公司的“双重预防体系”工作，鼓励各部门提升本部门的安全管理水平，将“双重预防体系”工作做细、做实，博兴公司推行“双重预防体系”运行质量评比活动，制定了《双重预防体系运行质量评比活动方案》，从员工知识问答、“双重预防体系”记录检查和各部门“双体系”工作汇报等方面全面促进各部门各车间“双重预防体系”的开展，使各项工作落地。通过全体员工的共同努力，公司“双重预防体系”建设工作终于在8月3日通过复审，并得到了上级监管部门的高度认可。这是所有员工共同努力的结果。

    随着“双重预防体系”建设在公司的开展和不断深化，公司各层级员工的安全意识有了明显提高，各类安全风险得到了有效管控，取得了初步成效。但目前仍存在着诸如个别员工对双体系理解不到位、执行有偏差等问题，我们仍需要继续进行细化、深化，持之以恒的推进，使双重预防体系真正成为公司有效的安全管理手段，起到应有的作用。

山东jdb电子安全部：孙志国